千禧投資的臨時(shí)辦公室里，曾玉玲帶著一位g練的nVX走進(jìn)來，向一凡介紹：「這位是顏若喬，之前在王品集團(tuán)管過連鎖品牌的行銷與門店運(yùn)營(yíng)，看了咱們鼎山總部的布局，特意來加盟——?jiǎng)偤媚墚?dāng)創(chuàng)點(diǎn)行銷的負(fù)責(zé)人，還能籌辦市場(chǎng)、市場(chǎng)、舵

        一凡起身握手時(shí)，顏若喬遞來一份履歷，封面「王品集團(tuán)行銷營(yíng)運(yùn)總監(jiān)」的履歷格外亮眼。他翻到「品牌拓店」「線下客流運(yùn)營(yíng)」的案例，再看向墻上鼎山總部的規(guī)劃圖，立刻明白曾玉玲的用意：「還有2周總部竣工，1-2層的商業(yè)T馬上要運(yùn)營(yíng)，若喬的連鎖品牌經(jīng)驗(yàn)，剛好能幫咱們把''''''''線下流量+物業(yè)管理''''''''這盤棋下透。」這盤棋下透。」

        一、先說履歷：王品系經(jīng)驗(yàn)，JiNg準(zhǔn)配對(duì)千禧需求

        曾玉玲坐在一旁，幫兩人拆解顏若喬的核心優(yōu)勢(shì)，每一點(diǎn)都踩中鼎山總部的運(yùn)作痛點(diǎn)：

        行銷端：懂“線下流量轉(zhuǎn)化”，能復(fù)制連鎖經(jīng)驗(yàn)

        顏若喬在王品集團(tuán)時(shí)，主導(dǎo)過“旗下牛排品牌校園周邊店拓店”——從開業(yè)前的“學(xué)生客群調(diào)研”，到開業(yè)後的“滿減活動(dòng)+社區(qū)裂變”，單店首月客流就突破1.5萬，還搭建了“滿減活動(dòng)+社區(qū)裂變”，單店首月客流就突破1.5萬，還搭建了“會(huì)員積分”，復(fù)購(gòu)率20%?！岸ι?層市集要拉學(xué)生客流、2層超市網(wǎng)吧要做開業(yè)活動(dòng)，她的''''''''拓店-引流-留客''''''''邏輯能直接用，b從零試錯(cuò)省時(shí)間?！?br>
        物業(yè)端：管過“多門店統(tǒng)籌”，懂商戶與細(xì)節(jié)

        除了行銷，她還負(fù)責(zé)過王品10家門店的物業(yè)協(xié)調(diào)——小到“門店水電故障應(yīng)急處理”“衛(wèi)生排班優(yōu)化”，大到“商家與商場(chǎng)的租金結(jié)算”“高峰期動(dòng)線調(diào)整”，全流程都熟。「鼎山1-2樓有50+市集商戶，還有超市、網(wǎng)咖，後續(xù)商戶裝修對(duì)接、設(shè)備維護(hù)、客流疏導(dǎo)，她都能統(tǒng)籌，不會(huì)讓咱們?cè)诳⒐め崾置δ_亂。”

        加盟動(dòng)因：看好千禧「線上+線下」布局

        顏若喬自己補(bǔ)充：「之前在王品做連鎖，總覺得線下場(chǎng)景太單一；看到千禧把APP、綠界金流跟市集、超市綁在一起，線上引流、線下消費(fèi)、金流閉環(huán)，聊聊這種模式b單純的商業(yè)T有超市

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